网上科普有关“管理学发展的四个阶段的代表人物”话题很是火热，小编也是针对管理学发展的四个阶段的代表人物寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
（1）管理过程学派。这一学派的创始人是约法尔，其主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来，他们认为，无论是什么性质的组织，管理人员的职能是共同的。
（2）经验学派。代表人物是德鲁克和戴尔，他们主张**分析经验来研究管理学问题，不少学者认为，经验学派实质上是传授管理学知识的一种方法，称为“案例教学”。实践证明，这是培育学生分析和解决问题的一种很有效的途径。
（3）“科学管理之父”——泰勒，他的代表作为《科学管理原理》：
1）工作定额：通过对时间与动作的研究，制定了科学的操作方法，并据此定出合理、有效的日工作量标准。
2）科学的挑选和培训工人3）标准化：工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机械和材料，并把工作环境加以标准化，从而形成一整套标准化制度。
4）差别计件工资制：制定不同工资率。
5）计划职能与执行职能分离：计划由管理当局负责，执行由工长和工人负责。
6）职能管理原理：管理职能的分工和专业化
7）例外事件原则：没有纳入标准的事件称为例外事件。
（4）“现代经营管理之父”——法约尔，亨利·法约尔（HENRI FAYOL，1841～1925），法国人，他的代表作是《工业管理和一般管理》。法约尔把管理的过程划分为五个要素，认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调、控制，它们形成了完整的管理过程。他最主要的贡献在于三个方面：从经营职能中独立出管理活动;提出管理活动 所需的五大职能和14条管理原则。
（一）贡献：较泰勒的科学管理相比，更具系统性和理论性。
法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础（该学派将法约尔尊奉为开山祖师），也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。管理之所以能够走进大学讲堂，全赖于法约尔的卓越贡献。一般管理思想的系统性和理论性强，对管理五大职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论构架，来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员巨大的帮助，其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此，继泰勒的科学管理之后，一般管理也被誉为管理史上的第二座丰碑。
（二）弊病：主要不足在于他的管理原则过于僵硬，甚至有时使实际管理工作者无法遵守。
金字塔式的管理组织模式一般是指在法约尔的组织理论基础上建立起来的一种组织结构,具有森严的等级结构和规章制度.在这种理论基础上建立的组织模式会呈现出底端较大,随着等级的上升,人员数量随之下降,呈金字塔状。法约尔认为，不论什么工作，一个下属只能接受唯一的一个上级的命令，并把这一原则当成一条定律。
管理科学理论是在二次大战期间形成和发展起来的，此时人们不仅关注生产效率，更加关注效果。因此决策成了企业的核心职能。
管理学的四个阶段?
综观管理思想发展的历史，大致可将其划分为以下几个阶段：
第一阶段：早期的管理思想，产生于19世纪末之前。此阶段虽还没有“管理”这一名词，但已存在着大量的管理思想和实践。
第二阶段：古典的管理思想，产生于19世纪末至1930年之间。此阶段的特点是以“事”以“物”为中心，研究如何提高生产效率。其代表人物有泰勒和法约尔等。
第三阶段：中期的管理思想，产生于1930－1945年之间。此阶段的特点是把管理的重点从以“事”以“物”为中心转移到以人为中心，将西方的社会学和心理学等引进管理的研究领域，提出用调节人际关系、改善劳动条件等办法来提高劳动生产率。此阶段的代表人物有梅奥和巴纳德。
第四阶段：现代管理思想，产生于1945年之后。此阶段管理领域非常活跃，出现了众多的管理学派，每一学派都有自己的代表人物，都从各自的角度来研究管理。
从古至今，管理都是为政治、宗教、战争，或万里长城、金字塔等集体劳动中实践而来的，无论是诸子百家的管理思想，或者《孙子兵法》，还是马基雅维里的《君主论》、克劳塞维茨的《战争论》，都是实践经验的总结。
故 管理是集体协作行为的协调 。
先让我们领略一下管理学大师的伟大理论吧。
科学就是找规律：车间计时器实验
“科学管理之父”泰罗的科学管理理论，率先在管理研究中，采用近代科学方法（观察、记录、调查、试验等实验量化手段），开创了管理研究中采用科学方法的先河。
致力于研究“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，即“管理什么”和“管理职能”，侧重说明管理工作实务。过程流派把管理职能概括为： 计划、 组织、人员配备、领导（含激励）、控制等职能。
法约尔的一般管理理论，明确了管理是企业一种基本活动，其过程或职能为计划、组织、指挥、协调、控制，为研究管理过程打下坚实基础。
“ 组织理论之父 ”马克斯·韦伯的官僚制理论，提出最适合于企业组织发展需要的组织类型和基本管理精神，成为各类大型组织的“理想模型” （制度化管理） 。
富士康彻底践行了制度化管理，人完全变成了螺丝钉，卓别林的所以，又被称为“死”的理论。
从心理学、社会学角度侧重研究个体需求、行为，团体行为，组织行为和激励、领导方式的流派。梅奥的人际关系学说，马斯洛的“需求五层次论”，麦格雷戈的“X理论一Y 理论”（x：人性本恶-考勤，y人性本善-自由信任），赫茨伯格的“双因素理论”，利克特的“领导方式”理论等。
梅奥的人际关系学说，通过霍桑试验（工人是社会人、企业中存在非正式组织，要善于利用非正式组织的作用，重视人际关系协调），开辟了行为科学研究的道路。
以大企业管理人 员的管理经验为主要研究对象，重视案例分析的流派。
进入现代，管理领域又出现了一些 发展新趋势 。其中最为突出的是 企业文化 热潮的兴起和 信息技术 对管理的影响。
可以看出，管理思想演进的主要线索是：科学化、理性化线索（泰罗的科学管理理论），人道主义线索（行为科学和组织管理理论），管理过程线索（管理职能），实证分析线索（强调实践）。
关于“管理学发展的四个阶段的代表人物”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
本文来自作者[度浩宇]投稿，不代表世源号立场，如若转载，请注明出处：https://shiyua.com/cshi/202501-149.html
评论列表（4条）
我是世源号的签约作者“度浩宇”！
希望本篇文章《管理学发展的四个阶段的代表人物》能对你有所帮助！
本站[世源号]内容主要涵盖：国足,欧洲杯,世界杯,篮球,欧冠,亚冠,英超,足球,综合体育
本文概览：网上科普有关“管理学发展的四个阶段的代表人物”话题很是火热，小编也是针对管理学发展的四个阶段的代表人物寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望...