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摘 要：执行文化即基于执行力的企业文化。执行文化作为企业文化的核心文化，促使企业文化从造势到落地，增强企业竞争优势，是决定企业成功的重要因素。企业在建设执行文化的过程中要避免强力推行、基层开刀、有始无终、形式主义的误区，要在提高全员对企业执行文化的认识、修炼员工执行习惯、培养执行型领导、注重细节与流程等方面下功夫，赋予企业文化独具特色的生命力。
关键词：企业文化 核心文化 执行文化
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的持续动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。执行文化作为企业文化的核心文化，对于企业文化建设的进一步深化，特别是建设特色企业文化起着至为重要的作用。
一、充分认识强化提升执行文化的重要意义
所谓执行力，指的是贯彻企业战略宏图、达到预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行文化即基于执行力的企业文化，是一种把企业战略目标变成现实结果的文化，是企业文化的核心。
（一）执行文化促使企业文化从造势到落地
从过去多年实践来看，企业更多的关注对企业文化的梳理和提炼的工作。在完成文化建设的提炼与总结之后，就会涉及企业文化的实践与落地问题。对很多企业来说，企业文化不能“落地生根”，是他们企业文化建设的最大问题。事实上，如果想要企业文化由“虚”到“实”，执行是关键。也就是说：企业自觉按照自己所倡导的理念、准则、价值主张，认真执行，做到表里如一、言行一致，并长期坚持下去。
（二）执行文化的不可复制性，是企业竞争优势所在
一个企业的经营战略、市场策略、管理模式、企业文化框架及其它物化和固化了的企业要素，都是可以仿制或复制的，但许多有识之士之所以认为企业文化具有核心竞争优势的作用，是由于企业文化难于仿制或复制。这里实际上是指企业文化的“执行细节”是难于仿制或复制的，这是因为执行文化更关注目标和结果、关注行动、关注细节。执行细节千变万化，此生彼长，是无论如何也不可能被完全仿制或复制下来的。这就是竞争优势所在。
（三）执行文化作为企业的基因，是决定企业成功的重要因素
决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而战略、人员与运营每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实。就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者强化执行文化建设，以踏实执行的心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。
二、企业强化执行文化的四大误区
执行文化的目的是对企业文化现状的改观，提高全员素养，营造文化氛围，强化执行文化的关键是如何去做前期准备工作和寻求有效的建设方法，避免以下误区在企业演绎。
误区一：强力推行
在推行执行文化前，首先，要核实本企业是否具备推行的条件。其次，要向员工明确推行执行文化的目的和意义。再次，要考虑执行过程中将会出现的问题以及解决问题的对策，力求做到未雨绸缪，执行有力。执行本没有错，而强制执行员工就会怨声载道。
误区二：基层开刀
企业的领导者属于决策群体，是员工的行动指南。领导者的言行举止直接影响员工的工作心里和工作热情。无论是文化制度还是企业的其它管理方面的制度，领导不去带头执行和把握方向就让员工去认真地执行，员工则会采取对策阳奉阴违。所谓的制度也就成了一纸空文。一个企业要想夺得市场的主动权，营造和谐环境关键取决于企业中、上层领导的综合素质、正确的舆论导向和身体力行的执行制度，而不是先从基层开刀。
误区三：有始无终
执行文化主要体现“执行”二字，没有执行力的文化或像人间天堂或如一团散沙。对于企业来说，用制度去约束员工的行为是一贯做法，但是企业内部是否有监督、考核机制是很多企业忽视的问题，致使制度就如同虚设，那就不用谈“执行”了。制度变得苍白无力，从而会出现制度执行中断、无人问津、随意亵渎的局面。
误区四：形式主义
做表面文章、搞形式主义给企业造成的损失是无形的，这种做法是对企业、员工和社会都是一种不负责任的态度。形式主义的执行文化会出现实际执行和表面文章是两条平行线，永远没有交汇点。认为挂几条横幅，写几条标语，宣传栏配几张插图就是企业文化，这样做是很危险的。一方面是欺骗员工纯真，另一方面是蒙骗社会公众的视线。
三、当前企业建设企业执行文化的途径
（一）提高全员对企业执行文化的认识
执行要上升为执行力，表现为不断创造价值的行为过程，就必然要求它具有持续性的特征。而真正连续的执行和执行力，唯有通过企业执行文化才能把执行理念和工作价值观外化出来，而且是一种十分自觉地连续执行的组织整合行为。要使企业从最高管理者直到普通员工都认识到：执行行为犹如经济基础，执行文化犹如上层建筑。有什么样的执行行为，就决定将会凝聚成什么样的执行文化。而好的执行文化又反过来有机整合各部门、各员工的执行行为到组织目标方向上，从而使执行行为变得更有效率、更有效果。
（二）修炼员工执行习惯
思想决定生活，生活决定习惯。所谓执行习惯，不是仅指员工个人的习惯作风，而是立足于团队执行力基础上的组织行为习惯。只有当执行行为真正成为每一位员工和团队的作风和习惯的时候，执行文化就形成了。需要指出的是，执行习惯虽有赖于企业 规章制度 的轨导，但更为重要、更为本质的却是依赖于企业和团队中有意营造的一种执行文化氛围，在这种氛围里，员工会在不知不觉中受到潜移默化的影响，会自然而然地形成好的执行理念，养成好的执行习惯。
（三）培养执行型领导
所谓执行型领导是指这样的团队管理者：他们具有强烈执行理念和价值观，关注目标与结果、关注行动、关注细节己经内化为他们管理意识，行为习惯和工作风格。执行型领导具有极强的战略意识，他们方向明确，具有很高的预见性和决策能力，做事针对性很强。他们须臾不会忘记解决什么问题、实现哪些目标、达成何种结果。他们对事业充满热情，他们具有强烈的进取精神，他们推崇“只要思想不滑波，办法总比问题多”，他们习惯于想办法，再把办法变为行动。所以他们的执行理念、风格和习惯对于他们领导的团队成员具有极大的感染性和感召力。如果一个大型企业，拥有几十名优秀的执行型领导者，那么这个企业执行文化氛围就很浓厚了。
（四）注重细节与流程
企业不论规模还是总量的不断扩大，都是一个系统在运行。管理，使之成为有效、快速运转的机器。而众多细节则构成了管理的基本元素。细节由周密的制度、流程、计划环节组成，是管理最终需要的结果。细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。而管理部分中涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核，组成了完整的执行力部分。细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。细节落实到管理中，就是企业管理者能对细节的学习并融化为组织能力，就是注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。每一个细节都决定着最终的执行效果，只有执行过程的完美才会有完美的结果产生。
总之，执行文化作为企业文化的核心文化，对于企业完善自我、提升企业竞争力起着举足轻重的作用。执行文化的建设，赋予了企业文化独具特色的生命力，标志着倡导特色文化品牌的开端，引领了企业文化建设的新方向。□
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