网上科普有关“凡客诚品历史”话题很是火热，小编也是针对凡客诚品历史寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1.凡客诚品的发展史

2007年10月18日--VANCL凡客诚品正式上线运营

2008年02月--联创策源、IDGVC投资

2008年08年06月--软银赛富、启明创投等联合投资VANCL凡客诚品-最具成长性的新兴企业： VANCL凡客诚品最终从数万家企业中脱颖而出，与支付宝、天宇朗通、汉庭酒店等一同被推选为“2009最具成长性的新兴企业”。陈年认为，凡客诚品作为仅仅运营不到两年的新公司，是一个根植于互联网的服务品牌。在短短一年零十个月的时间内，消费者对于VANCL的信任成长了数千倍，这种成长得益于技术领先、品牌文化立意及高性价比的产品和服务。自2001年开始举办“21未来之星——最具成长性的新兴企业”评选，至今已经第9个年头，该项排行是国内最具权威性的针对高成长创新型企业的评选。此项调查由《中国企业家》主办，旨在发现并推举中国企业新星，探究中小企业快速成长之道，是国内财经界极有影响的推选活动。凡客诚品的产品！

2009年12月，凡客诚品曾获得“2009德勤高科技、高成长亚太区500强”第一名

2010年05月V+正式上线

2010年10月获“清科2010年中国最具投资价值企业50强”企业

2010年2月16日凡客诚品从13个主流业态的数千家候选企业中脱颖而出，荣膺“2010年度北京十大商业品牌”，也是惟一获选的零售电子商务品牌。

2011年2月21日手机凡客网和手机客户端产品正式推出，正式拓展无线电子商务业务。

2007年10月，选择自有服装品牌网上销售的商业模式，发布VANCL凡客诚品。

目前已是根植中国互联网上，遥遥领先的领军服装品牌。据最新的艾瑞调查报告，凡客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模前四位。

其所取得的成绩，不但被视为电子商务行业的一个创新，更被传统服装业称为奇迹。2009年5月被认定为国家高新技术企业。

凡客诚品快速崛起的原因，概括如下：1，技术领先，利用互联网整合先进的中国服装制造业；2，客户体验至上，以及高性价比的经营之道；3，品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流；4，陈年及其团队多年合作默契，市场敏感度以及突出的执行力。 凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类，随着在各品类间的不断深化，将成为网民服装购买的首选。

那么凡客诚品的历史价格要到哪里去查询呢，我找到了一家专门针对电子商务提供的工具网站，服务于广大网购群体。它就是西贴网 / 。

希望西贴网可以帮你找到更加适合你的凡客诚品。

VANCL（凡客诚品），由原卓越网创始人陈年先生创立，VANCL运营所属之凡客诚品（北京）科技有限公司，主体运作者均系原卓越网骨干班底。

由欧美著名设计师领衔企划，集结顶级男装品牌经典款式之精华，同时参考亚洲男士体型特点，精选高支面料贴身制作，让用户以中等价位享受奢侈品质，提倡简约、纵深、自在、环保。 2007年10月，选择自有服装品牌网上销售的商业模式，发布VANCL凡客诚品。

目前已是根植中国互联网上，遥遥领先的领军服装品牌。据最新的艾瑞调查报告，凡客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模前四位。

其所取得的成绩，不但被视为电子商务行业的一个创新，更被传统服装业称为奇迹。2009年5月被认定为国家高新技术企业。

凡客诚品快速崛起的原因，概括如下：1，技术领先，利用互联网整合先进的中国服装制造业；2，客户体验至上，以及高性价比的经营之道；3，品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流；4，陈年及其团队多年合作默契，市场敏感度以及突出的执行力。 凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类，随着在各品类间的不断深化，将成为网民服装购买的首选。

业务快速成长的同时，凡客诚品在运营初期短短十个月里，即获得了IDGVC、联创策源、软银赛富、启明创投的先后三轮投资。凡客诚品快速崛起的原因： 1，技术领先，利用互联网整合先进的中国服装制造业； 2，客户体验至上，以及高性价比的经营之道； 3，品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流； 4，陈年及其团队多年合作默契，市场敏感度以及突出的执行力。

凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类，随着在各品类间的不断深化，将成为网民服装购买的首选。 凡客诚品品牌特点 在款式简单、用色谨慎的风格下，来自意大利的VANCL设计理念归纳为：去除不必要装饰，强调舒适性和表现不繁复的优雅，对于非肌肉型的男士来说，提供了身材上绝佳的修饰效果。

VANCL的男装设计既不性感也不算惹眼，但却在做工和布料质地上展现一流品质和流行性，是职场上非常得体而有称头的品牌。 VANCL凡客诚品坚持国际一线品质，中产阶级合理价位。

提倡简单得体的生活方式，希望跟别人打交道时是得体的，且在这个浮华远去回归真实的氛围里，VANCL凡客诚品的品牌精神，更加有默契于大势所趋 。 VANCL目前在价格上可以说是一般的男士都能够穿得起，更何况它又推出了许多的优惠活动，只要你没事儿的时候经常到VANCL的网站上溜达溜达，就能够得到意外收获，因为它的优惠活动会使你的网上采购车满满的同时，你的钱包也不会因此而减少多少，比如现在的7天限时抢购，更是得到了疯狂抢购。

VANCL整体设计风格仍保有一贯简单、优雅的精神。因为有牛津纺系列，则表现得比较休闲和年轻化。

VANCL免烫牛津纺全棉衬衫采用世界顶级抗皱助剂技术，不用经过脱水，直接晾干，几乎不再需要熨烫，确保您的衬衣经过多次洗涤后，仍然保持高度的免烫效果。 编辑本段凡客诚品品牌理念 VANCL，互联网时尚生活品牌。

VANCL提倡简单得体的生活方式， 坚持国际一线品质、合理价位， 致力于为互联网新兴族群提供高品质的精致生活。 编辑本段凡客诚品企业文化 诚信 -VANCL品牌理念的核心价值。

-坚守真诚待客之道，以提供高性价比产品为己任。 -任何时候，VANCL都不掩饰自己的问题，坦诚面对、勇敢担当。

务实 -VANCL为人做事的行为准则。 -不做任何浮华虚夸之事，虽志存高远仍脚踏实地。

-不计较个人得失，以团队利益为重，营造简单、高效的工作氛围。 创新 -VANCL高速成长的坚实保证。

-不亦步亦趋，而以开放姿态鼓励创新，以持续创新提升业绩。 -每天都处在危机之中，只有不断创新、拥抱变化，才能成功应对不确定的未来 VANCL（中文名称是：凡客诚品，简称“凡客”）品牌的名称是其创始人陈年和品牌咨询专家、艺术家、演艺界人士、文化人士大家一起选择了很多的名字，最后觉得VANCL这个名字很洋，第二有气质，最后选定了这个，它有中文名字，叫凡客诚品，意思是凡人都是客，我们是一个诚恳的品牌。

而VANCL到底是什么意思呢？有人认为VAN代表先锋，C代表陈年，L包括雷军（原金山集团总裁，VANCL股东之一）。 编辑本段公司历程 2007年10月18日--VANCL凡客诚品正式上线运营 2008年02月--联创策源、IDGVC投资 2010年05月V+正式上线 2010年07月直百吧正式上线 2008年08年06月--软银赛富、启明创投等联合投资VANCL凡客诚品-最具成长性的新兴企业： VANCL凡客诚品最终从数万家企业中脱颖而出，与支付宝、天宇朗通、汉庭酒店等一同被推选为“2009最具成长性的新兴企业”。

陈年认为，凡客诚品作为仅仅运营不到两年的新公司，是一个根植于互联网的服务品牌。在短短一年零十个月的时间内，消费者对于VANCL的信任成长了数千倍，这种成长得益于技术领先、品牌文化立意及高性价比的产品和服务。

自2001年开始举办“21未来之星——最具成长性的新兴企业”评选，至今已经第9个年头，该项排行是国内最具权威性的针。

凡客诚品，简称凡客，是中国大陆的一个服装营销类网站，也是其服装品牌。品牌主打T恤和Polo衫等休闲类服装，有着优质的设计和较为优惠的价格。除服装鞋帽以及配饰外，凡客也经营部分家居用品。

凡客诚品的创始人为中国著名网络书店卓越网的创始人陈年，他同样采用了网络营销，省去了销售过程中间费用，使得产品价格可以更加低廉。

街头凡客平面广告牌上独特的文案设计，配合其品牌代言人韩寒和王珞丹，产生了较好的宣传效果，这种文字格式也被戏称为“凡客体”。中国众多网民对广告进行了再创作，恶搞了许多名人。

雷军感言 这次创办VANCL的时候，我想的最多是如何融到足够多的钱，让陈年和创业团队有足够的资金把VANCL做成一家伟大的企业。

这次我们幸运得多，首先遇到了很多“贵人”，其次时间点把握比较好，在金融海啸之前，我们完成了三轮数千万美元的融资。电子商务在中国是一个非常有前途的行业，到目前已经有了十年历史，但依然存在很多的困难，如购物过程中的支付、配送及信誉等问题，还有改变用户购物的习惯等问题。

这些困难的解决 VANCL决意向品牌转型 称渠道已不是核心所在 VANCL凡客诚品日前正式发布新的品牌定义，此举说明VANCL决意走品牌化之路，电子商务作为渠道已不再是VANCL品牌基因的核心所在。VANCL对其最新品牌定义的表述为：“VANCL?凡客诚品，由互联网成就的服饰家居时尚用品品牌。

VANCL坚持国际一线品质，中产阶级合理价位。VANCL提倡简单得体的生活方式。

在这个浮华远去回归真实的氛围里，VANCL的品牌精神，更加默契于大势所趋。”VANCL的CEO陈年表示，VANCL定位于互联网成就 VANCL求异 麦考林求稳 PPG风雨飘摇引以为戒 料来得快去得快，其后VANCL盘踞北京，仅用5个多月的时间就超越了PPG，将北方市场“拿下”。

如今，PPG、VANCL（凡客诚品）、麦考林、NTNY、Carris……群雄割据局面已然形成，对手们走的大都是PPG曾经走过的路。这条路叫轻资产，由于以B2C为基础，这种“轻”比美特斯邦威、李宁、中国动向来得更为彻底。

行走在热闹的街头，你不难找到美特斯邦威的店铺，但当你关闭电视和电脑，便很难再看到吴彦祖穿着 PPG副总黄朗阳投奔Vancl 前加盟凡客，目前负责VANCL的战略规划工作，接下来可能会有其他的安排。PPG其他高层也悉数离职。

昨日，更有消息显示PPG（批批吉服饰）创始人李亮携2000万美元潜逃。据有关消息人士透露：“大概在今年9月底，李亮便携款潜逃了，估计带走约2000多万美元。”

而目前PPG的管理团队也已经四处离散。尽管PPG的网站上现在依然还打着促销的广告，但实际上业务已经基本处于停滞状态。

据悉，除黄朗阳转投了凡客外，PPGCMO赵奕松、CO 服装网上直销品牌Vancl，会是下一个亚马逊吗 台。这些都无疑为打造VANCL的品牌、宣传VANCL的文化起到举足轻重的作用，也是VANCL电子商务策略的重要手段。

3.从Vancl商城平台的搭建和设计，到消费者的购物流程体验，再到物流配送及售后服务；分析：广告将消费者引导至Vancl网上商城平台承接页面，此承接页面的优化和视觉效果；消费者通过网上商城平台良好的用户体验培养了信任感，通过货到付款的支付方式，下订单；通过高效的物流配送收到产品；用户的产品初体验；产品质量或者其 受VANCL影响 服装虚拟经营企业骤然增多 网络直销服装领先企业VANCL逆势融资三千万美金的消息和红火态势更是鼓舞了全国各地很多城市的服装企业的信心。受VANCL影响，各地服装企业纷纷突破原有的传统行业的思维方式和经营模式，加入到虚拟经营队伍中来。

虚拟经营开始风行以VANCL为代表的“企业网络经营”，属于“虚拟营销”的一种形式。它是依靠品牌、商标、信誉、技术、网络等现代知识经济为特征的新的经营模式——企业自己负责品牌和销售网络，将大部分精力放在产品研发和 VANCL进入设计时代 乐见老榕转型 电服装B2C领导企业VANCL公关部。

VANCL表示，以老榕在电子商务领域的地位和贡献，转型服装B2C，对于这个细分行业绝对是好事。VANCL希望更多专业人士涉足服装网购，只有大家共同培育呵护这个市场，未来服装B2C的空间才会更大更可预期。

当问及VANCL领先后的战略时，VANCL表示，经过近一年的长足发展，VANCL市场表现有目共睹。目前VANCL在品质升级上投入了更大精力，主推更匹配目标人群的针对性设计，业已进入设计和品牌阶段，VANCL以消 VANCL成功背后 不为人知的营销手段 VANCL压过了PPG占领了男装的B2C市场，有人在研究VANCL的成功，也有人在琢磨红透一时的PPG为何会被后来居上的VANCL霸占了B2C男装老大的位置。

PPG的广告打得有点疯狂，VANCL更加侧重于对目标人群的精准定位。为什么VANCL能成功，除了他本身强大的资本链之外，还有背后鲜为人知的网络营销手段。

网络营销好比关键字搜索，我们应该清楚客户搜笔记本电脑的成交率高，还是搜索联想笔记本的成交率高，这个精准是效能；VANCL很聪明邀请了客户 从VANCL与PPG的成败看网络直销的明天 两个如果要为PPG和VANCL她俩获得今天的成功找相同的理由的话，那么只有两点：因为是男士衬衫；因为实惠。拥有二十多年历史的中国服装业龙头企业雅戈尔的男士衬衫日均销量被新生仅两三年的PPG超越，哪位从商的人会不为此而疯狂着迷？而当VANCL陈年在08年3月对外宣布日均销量超越PPG的时候，会有更多的商人去探寻其中的奥妙，到底衬衫网络直销领域还能创造多少奇迹。

但只有随着时间过去，大家都从热潮中冷静下来，看得更透彻的时候， 快钱携手VANCL掘金男装直销市场 钱与男装直销领导品牌VANCL达成新。

诚信 -VANCL品牌理念的核心价值。-坚守真诚待客之道，以提供高性价比产品为己任。-任何时候，VANCL都不掩饰自己的问题，坦诚面对、勇敢担当。

务实 -VANCL为人做事的行为准则。-不做任何浮华虚夸之事，虽志存高远仍脚踏实地。-不计较个人得失，以团队利益为重，营造简单、高效的工作氛围。

创新 -VANCL高速成长的坚实保证。-不亦步亦趋，而以开放姿态鼓励创新，以持续创新提升业绩。-每天都处在危机之中，只有不断创新、拥抱变化，才能成功应对不确定的未来。

凡客这个问题是好玩，现在大家都觉得他很成功，所以是不是你们商学院老师课堂的作业啊？

观点不一样，我觉得超越了传统商业分析方法。

1+2：何种战略？典型的虚拟经营，可以从Nike、美特斯邦威找到原型。nike核心是品牌资产运营，美特斯邦威发展历史可以看出，早期也没有工厂、核心是特许加盟店运营。当然，在不同阶段其策略有变化。vancl也是虚拟经营，其战略目标就是做互联网最大的服装分销商，体现于：1、产品标准化、物流标准化、质量标准化2、网络分销模式的创新。最大的挑战是品牌的创建！必宜华顾问孙巍先生曾经有过研究，叫“轻公司商业模式设计”好像，高建华称其为web2.0

3、pest、bcg、swot分析。呵呵，一个是行业分析工具、一个是市场及产品分析工具、一个是swot分析，要嵌套在一起使用才能产生效果。这个没法回答，问的不好。

4、vancl的核心能力：供应链管理及网络分销。这两大块任何一块出问题，整个公司就崩溃。

5、公司增长点核心是品牌定位。最早vancl定位是男装，今年主打女装。这个风险很大，我认为核心增长点是男装深入化，做深。女装的出现会增加销售额，但实际上将品牌毁了。

6、目前来看，应该抓住在家在单位进行网购的网名客户，但是这类客户一定要细分再细分，提供细心更区别于淘宝、网下店铺的服务体验。增长机会来自于对市场的客户需求的洞察以及快速提交能力。机会的把握是来自于竞争、市场占有率。业务组合未必带来收益、并购成熟网购公司可以考虑。

北京双翼影视文化传媒是骗子吗

班级管理的终极目标是促进班级中的每一个学生健康发展。好的班级管理不是控制，而是激发学生活力，调动学生积极性，充分发挥学生潜能，帮助学生实现自我教育，让每位学生都能成为最好的自己。管理只是手段，而不是目的。不能为追求效果，急功近利，忽视教育规律和原则，采取高压控制的方法，漠视学生权力。接下来我们讨论作者如何依据班级管理的终极目标进行管理？这本书中，陈宇老师用思维导图的方式介绍了班级组织结构、岗位管理、班级事务处理流程、班级文化建设等班主任工作，陈老师将“科学管理”“人本管理”“文化管理”等几种主流管理方式融合在一起，综合运用到班级管理中，实践促进人的发展这一终极目标。作为班主任首先要关注每一个学生。对性格特殊、行为异常、变化快的学生要重点关注。对一般学生通过谈心、周记、活动、与家长交流等方式进行了解、帮助。对不同类型的学生，给予不同的关注方式和程度。努力让关爱悄悄滋润学生心田，避免表面的过度关注。了解并理解学生，建立良好的师生关系。了解学生行为背后的原因，并积极探寻适合学生的教育方法。公平公正地对待每一个学生，对学生充分信任，寻找与学生的共同点，走进学生心灵，帮助学生解决困难，多元评价学生等，以构建和谐的师生关系。良好和谐的师生关系是管理好班级的基础。将班级工作变成一个个岗位分配给学生，给学生更多锻炼机会，在岗位上发现人才、培养人才。关注“因人设岗”和“从培养学生的角度设岗，”也可以实施岗位投标。因人设岗即根据学生的特点定制岗位，也就是根据学生的性格特点、特长爱好等制定岗位。也可以根据学生发展的需要设定岗位。把合适的人安排在合适的岗位上，努力做到人得其位，位得其人。岗位确定之后，班主任不能放手不管，应落实岗位培训。在岗位培训中，让学生明白自己的岗位职责，掌握岗位技能，知道要做哪些事、怎么做。班主任岗位培训有两种方式：一种是集中进行的小型专项培训，一种是学生做事过程中或结束后，班主任对其进行即时指导、点评。在岗位培训中，学生提高了综合素养，增强了创新意识。有岗就有评，利用岗位评价激励或提醒学生。评价原则是“多赞扬，少批评，”通过评价工作态度和效果间接地调整学生行为。可多用软评价、非物质刺激的奖励，如鼓励性谈话、通报嘉奖、给家长写感谢信、设置与岗位相关的奖项（保洁示范岗、岗位能手、优秀导师等）等，让学生在自己的岗位中干劲更足，学会自我管理，提高个人素养。利用班级文化实现学生的个人成长。班级文化包括精神文化、物质文化、制度文化、行为文化。精神文化包括班名、群体价值观、班级愿景、特色班本课程等。精神文化的核心是群体价值观，正确的群体价值观对学生成长起着重要作用。比如班内上课随便说话，扰乱他人上课现象。如果班级形成了上课专心听讲，积极回答问题的风气，大家都鄙视影响别人上课的现象，那么上课说话的问题就会得到解决。也就是利用班风影响每一个人，所以利用文化浸染的方式教育学生，借助群体价值观影响个人价值观，能真正培养学生高尚的品格，激励学生积极向上，更快地成长。借助班级文化创建过程促进学生发展。班级文化不是一蹴而就的，需要在长期的班级生活中，在班主任的悉心指导下，由全班师生共同努力而形成。在这个过程中，学生的思想、行为不断地发生改变，从而形成正确的价值观，养成良好的行为习惯。班级文化历经创建、认同、形成、普遍化四个阶段，逐渐形成体系。首先利用关键词、关键句呈现文化建设主体，比如作者将班级取名为知行班，建设“知行合一”的班级文化体系。提炼了“公德、责任、合作、友善”的班级核心价值观，为班级和学生健康发展指明了方向。将班级文化建设主体进行宣传，使核心价值观全方位物化，让学生在班级文化氛围中成长。班级精神层面的东西以物化的方式呈现，设计班级标志（班徽、班旗、班服），进行教室环境布置，设计体现班级精神的展板、文化墙、荣誉墙、班级动植物等，这些设计要有寓意，围绕班级核心文化进行，通过长期浸染，让班级文化深入学生内心，为良好行为习惯的形成打下基础。通过主题班会课、个别交流、全班制定公约等，让学生认同班级核心价值观。班级每天发生的事情、出现的问题，为班主任提供了丰富的素材，班主任要善于利用身边的案例进行教育，如作者坚持的班级每日新闻，及时对学生行为作出评价，逐步形成班级核心价值观。利用制度文化建设引导学生行为，影响学生价值观，发挥文化管理的作用。班级制度由学生制定，同时回归学生，制度中的奖励措施应多于惩罚，鼓励为主。班级开展规则教育课，平时进行相关教育，使学生理解规则的重要，培养规则意识。制度和规则制定的目的不是为了惩罚学生，而是让核心文化转化为学生的行动。建立符合班级核心价值观的多元评价体系，激励每一个学生不断进步。多元评价体系重视过程，轻结果，不以成败论英雄，更不能以一次考试成绩来判断学生一学期的学习。评价周期短，重视阶段性评价。及时灵敏地对学生的阶段性表现作出评价，强化良好的行为，纠正不当的行为。如作者进行每周一评的每周班级之星，月度风云人物，感动班级十大人物等等，使学生行为得到及时调节。评价涉及班级各个方面，为每个学生提供成功的机会。评价方式为多赢，重视学生个性发展，并面向全体学生。当评价和自己不相干时，学生就不会关注。因为班级荣誉总是集中在几个人，大部分学生被挡在门外。多元评价方式为所有学生提供了机会，只要在学习、音乐、劳动、岗位上有突出表现，都能获奖。激励了所有学生积极进取、努力向上，促进了每一个学生的健康发展。评价越多元、灵活，对学生行为习惯养成的促进作用越大。一件偶尔为之的好事，通过评价可以得到强化，从而激励更多学生发生类似的行为，帮助班级形成好风气。班级从来不缺少正能量，而是缺少灵活的评价机制。用多样的活动激发不同的学生。班级活动不是表面热闹、作秀，而是与学生个性与爱好的多样性相匹配。不同的活动激发、教育的人群不同，因此，我们要想方设法设计不同的活动，激发不同特点的学生。比如作者围绕友善进行的班级活动有，主题班会《友谊地久天长》、集体生日会、举办班级美食节、交换美食。围绕公德开展的活动有主题班会公德与私德，“感动班级十大事件”评选，“班长院士”公益讲座，登山捡拾垃圾等。活动不仅不会影响学生成绩，而且会激发学生积极向上、不断进取。利用目标激发学生。可以设置近期、中期、远期目标，并设置多元化目标，将大愿景分成小目标，一个个实现，小步前进，一点点接近成功，努力让每个学生都能实现自己的心愿。班级应为学生提供各种各样的舞台，让每一个学生都有机会展示自己，并给予学生最需要的帮助，使学生成为最好的自己，感受到成长带来的快乐。

本公司是一家专业的演艺经纪公司，依托于在中国内地及国际传媒的综合实力，致力于探索出一条规范、专业的演艺经纪事业发展道路。公司具有国际视野，专业从事歌、影视明星、艺人策划包装及广告和影视剧的策划与拍摄，并承办大型演艺活动的文化传媒公司。 公司不仅拥有超前的经营理念，独特的视野方针，并且具备超前的根基和实力。主要从事艺员演艺经纪、宣传推广等工作。与香港及内地的各大媒体都有着紧密长期的合作。公司自成立至今，以精湛的艺术水平和敏锐的时尚触觉以及专业的国际经营理念打造着这块品牌。秉承 “ 因为专业，所以成功 ” 的指导思想，以及公司高素质，高水平的专业技术团队，培养和造就了众多国际 T 型舞台，以及平面杂志，电视广告，影视歌三栖艺人等诸多成功案例，取得了市场认可满意的业绩。为客户宣传，公关广告活动，赞助企业，各类艺术工作室等提供灵活实用的推广和信息平台，是名副其实的时尚推广权威机构。主要从事**、电视剧、广告片、专题片、 MTV 的拍摄、平面制作的艺员经纪，为各剧组、时装发布会、文艺演出提供各类影视演员、模特、歌手、主持人、舞蹈演员、特型演员并培训推广各类演艺人才。公司合作拍摄作品：《初恋》《我爱你》《重案六组》《男才女貌》《狼烟北平》《仙剑奇侠传》《无极》《天下无贼》等纷纷取得了相当大的成功。旗下经纪艺人参演作品有《南下》《赤壁》《黄金甲》《未来之星》《风声》《新三国》《花木兰》《集结号》等等。同时公司坚持多元化发展。经营项目涵盖影视，文化，娱乐的各个领域。在创办至今取得了有目共睹的成果

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