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《西门豹治邺》教学建议：
1．这是一篇历史故事，是按事情的发展顺序记叙的。教学中，可以把理解的重点放在事情的起因和经过上。要指导学生弄清西门豹向老大爷提出了那四个问题以及老大爷怎样回答的，尊重事实的科学态度。
2．关于字词。
“绸”是翘舌音。“选、早、烦、灌”是前鼻音，“荒、姓”是后鼻音。“荒”中间是“亡”。“跪”右边是“危”。“溉”注意右半部的写法。
荒芜：田地因无人管理而长满野草
学习企业生产管理的体会？500字左右。。。。
1. 亏字的四字成语
有亏字的四字成语：暗室亏心 拼音：àn shì kuī xīn 解释：在暗中做见不得人的亏心事。
出处：元·张养浩《折桂令》曲：“暗室亏心，纵然致富，天意何如。” 示例：我想来今生不报，来世偿还，正所谓~，神目如电。
明·范受益《寻亲记·托梦》 近义词：暗室欺心 反义词：暗室不欺 语法：作谓语、定语；比喻暗中做坏事 大败亏输 拼音：dà bài kuī shū 解释：亏输：遭受损失，输给别人。打了败仗，损失很大。
出处：元·尚仲贤《单鞭夺槊》第四折：“某见唐元帅大败亏输，忙差尉迟恭接应唐元帅去了，未知输赢胜败。” 示例：北军~，五千军马杀死大半，其余四散逃窜。
明·施耐庵《水浒全传》第九十九回 近义词：损兵折将 反义词：大获全胜 语法：作谓语；指损失很大 功亏一篑 拼音：gōng kuī yī kuì 解释：亏：欠缺；篑：盛土的筐子。堆九仞高的山，只缺一筐土而不能完成。
比喻作事情只差最后一点没能完成。 出处：《尚书·旅獒》：“为山九仞，功亏一篑。”
示例：倘朝廷内外不和，动辄掣肘，必将使剿贼大事，~。 姚雪垠《李自成》第二卷第三十二章 近义词：功败垂成、前功尽弃、山亏一篑 反义词：大功告成、善始善终 语法：作谓语、定语；指功败垂成 成语故事：周武王灭商建周之后，各地诸侯纷纷朝贡给他。
太保召公对周武王说：“他们把珍宝、玉器贡献给你，你也要封赏他们，治理国家要时刻思想自己的德行，大德从小德积累起来的，否则就会功亏一篑的。”周武王从此专心治理朝政 亏心短行 拼音：kuī xīn duǎn xíng 解释：亏损天良，行为恶劣。
出处：元·高明《琵琶记》第五出：“须听，我没奈何分情破爱，谁下得亏心短行？从今后，相思两处，一样泪盈盈。” 反义词：问心无愧 语法：作谓语、定语；指行为恶劣 利不亏义 拼音：lì bù kuī yì 解释：有利在前，能够不亏损正义。
出处：《礼记·儒行》：“委之以货财，淹之以乐好，见利不亏义。” 近义词：见利思义 反义词：见利忘义 语法：作宾语、定语；用于处事 吃哑巴亏 拼音：chī yǎ bā kuī 解释：自己遭受暗算或受损吃亏，不敢声张或无法申诉，只好自认吃亏。
出处：清·石玉昆《三侠五义》第14回：“且说苗家父子丢了银子，因是暗昧之事，也不敢声张，竟吃了哑巴亏了。” 示例：天不怕，地不怕，绝对不低着头~。
老舍《骆驼祥子》 近义词：有苦难言 歇后语：癞蛤蟆吞蒺藜 语法：作谓语、宾语；指只好自认吃亏 大败亏轮 拼音：dà bài kuī lún 解释：遭到很大的失败和损失。扭亏增盈 拼音：niǔ kuī zēng yíng 解释：扭转亏损，增加盈利。
出处：《 *** 中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》：“强化企业管理，提高科学管理水平……也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。” 示例：《人民日报》1983.12.30：“这说明工业企业扭亏增盈的任务依然相当艰巨。”
近义词：扭亏为盈 语法：作谓语、宾语、定语；用于经济 山亏一篑 拼音：shān kuī yī kuì 解释：比喻功败垂成。 出处：《书·旅獒》“为山九仞，功亏一篑”的节缩。
示例：语曰：‘行百里者半九十。’井掘九仞，犹为弃井；~，遂无成功。
梁启超《过渡时代论》 近义词：功亏一篑、功败垂成 语法：作谓语、定语；指功败垂成 益谦亏盈 拼音：yì qiān kuī yíng 解释：犹谦受益，满招损。 出处：《清史稿·柴潮生传》：“君咨臣儆，治世之休风，益谦亏盈，检身之至理。”
近义词：谦受益，满招损 语法：作宾语、定语；用于书面语 盈则必亏 拼音：yíng zé bì kuī 解释：盈：圆。亏：缺。
月圆的时候就是月缺的时候。形容物极必反。
出处：战国·卫·吕不韦《吕氏春秋·博志》：“全则必缺，极则必反，盈则必亏。” 近义词：月盈则食 语法：作谓语、定语；用于劝诫人 月满则亏 拼音：yuè mǎn zé kuī 解释：月圆则缺。
比喻事物发展到极点则开始衰退。 出处：《史记·范雎蔡泽列传》：“语曰‘日中则移，月满则亏’。
物盛则衰，天地之常数也。” 示例：你如何连两句俗语也不晓得？常言‘~，水满则溢。
’又道是‘登高必跌重。’ 清·曹雪芹《红楼梦》第十三回 近义词：水满则溢、月盈则食 语法：作宾语、定语；用于书面语。
2. 勤字开头的四字成语勤兵黩武黩：轻率.滥用武力，肆意发动战争.形容极端好战.
勤工俭学利用学习以外的时间参加劳动，而以劳动所得维持生活.泛指在学习期间参加劳动.
勤俭持家以勤劳节约的精神操持家务.
勤俭节约勤劳而节俭.形容工作勤劳，生活节俭.
勤能补拙勤奋能够弥补不足.
勤劳勇敢勤奋劳动，有勇气，有胆量.
勤勤恳恳形容勤劳踏实.也形容勤恳的样子.
勤慎肃恭肃：严肃；恭：谦逊.勤劳、谨慎、恭敬、谦虚.指做人的美德.
勤王之师勤王：起兵救援君王；师：军队.古时君主受到内乱外患的威胁，其臣子前来救援的军队.
勤学好问勤奋学习，不懂的就问.比喻善于学习.
勤学苦练认真学习，刻苦训练.
勤以立身勤俭才能生存下去.
勤则不匮匮：不足.只要勤劳就不会缺少物资.
搞好生产管理，首先应当具有相应的管理理论知识，然后，根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的具体措施，才能达到最佳的工作效果。不懂得基本的科学管理知识，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、突破和发展。如果理论知识掌握得很多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用；不是知识没有用，而是我们没有充分有效地使用。企业的管理工作做得好，不见得能够盈利，体现很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。
一、制定合理的制度
“人叫人干人不干，政策带动千千万”，可见制度的重要性。制度是为了规范人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随意的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，更重要的是要通过检查来督促所有的人都要严格执行，奖励和惩罚是为了保障制度的落实，是一种以经济措施实施管理的手段，充分体现干好干坏不一样，只有制定符合企业实际的规章制度，通过检查发现问题，通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能取得最佳效果。科学合理的规章制度（规定）是搞好生产管理工作的基础。
二、规章制度的实施
在实施制度（规定）时，要遵循三个原则：流程化、明晰化、操作化。
流程化，就是把决策做成流程。任何一件事都可以分为事前、事中、事后三个阶段，根据不同阶段确定其相应的工作内容。流程的最大好处就是，在事情发生的整个过程中强调执行。流程管理的目的是为了整体工作结果，而不是强调某件事情本身。
明晰化，就是将流程中的重点要素做成量化的指标。想强调什么，就把它量化。如果不量化，就等于告诉别人，不关心、不重视它。不能量化，就无法考核，也就不能真正实施。
操作化，就是把已经量化了的事情做成可操作的。如果一个计划，只有指标而没有具体的行动措施，就会不可实施。只有通过具体的措施，才能将管理人员考虑好的计划、安排好的事情具体地落实到位，实现管理的目的。想到不说等于空想，说到不做等于白说，说得好不如做得好，真正做好、做到位，才能有效。
三、把握大局 精细管理
把握大局，就是要保障生产过程的连续性、平衡性和协调性；精细管理，就是要对事情发生的全过程进行细节管理，既要关注过程，又要关注结果。
所谓连续性，就是指生产中的各要素不允许出现断流现象，使整个生产链能够紧密衔接、连续运行。人员短缺、材料中断、设备故障、安全事故等，都会造成时间浪费，影响生产的连续性。
所谓平衡性，就是指各工段、各岗位在产能、质量方面（数量、质量）供求比例大致均等。如果出现供求失调、残次品超量等现象，就会造成整个生产的不平衡。
所谓协调性，主要是指人与人之间的协调。即干部与干部之间，干部与职工之间，职工与职工之间和谐一致、配合得当。只要大家相互配合、密切合作、注重服务、主动沟通、勇于负责、用心工作，和谐的局面就会呈现在我们的团队中，而和谐的环境会促使生产流程的协调，生产就会处于持续、稳定的良好状态。
生产的连续性、平衡性、协调性是提高工作效率的基础，是提高产品质量，降低生产成本的前提。作为生产管理干部，首先要站在一定的高度，着眼大面，把握大局；其次，抓好生产现场管理，集中精力关注流程细节，制定规范作业标准，并对工作结果进行考核，培养员工良好的工作作风和工作习惯，不能让生产流程这个“木桶”出现一块“短板”、“虫板”，保证所有“木板”高低大致一致，质量相对均匀，相互配合适度，以持续确保“木桶”最大的盛水量。需要重点关注的是人为因素形成的“短板”、“虫板”，除了要给予其工作理念上的疏导外，还要增强他们的工作信心，对取得的成绩予以表扬和肯定，与大家共同寻找问题、分析问题，并提出解决问题的办法和预防问题再次发生的措施。有句成语叫“水到渠成”，是指条件成熟了，事情自然就成功了。搞生产管理，却不能有等待条件成熟的思想，我们必须先成渠，后到水，打有把握之仗，做有准备之事。
四、员工理念、技能的培训
生产过程的管理，除了设备工艺外，主要就是对人员的管理。人对了，世界就对了，通过理念的引导，意识的增强和技能的培训，促使全体员工达到愿干、会干、能干的目的，不断培养全体干部员工善于从生产流程中观察问题，及时发现问题，主动分析问题，正确解决问题的能力。理念的更新，会让员工产生愿意干、争着干的想法，具有主动工作的态度；技术、操作技能的提高，会让员工拥有胜任工作的能力。两者的有机结合，就会产生满意的工作结果。只有这样才能达到真正的执行，不是按质、按量、按时完成任务，而是高质量、高标准地提前、超额完成，也才会达到超越领导期望的工作结果。
随着公司的不断发展壮大，工艺设备的不断更新，技术的不断提升，要求我们要不断学习先进的管理经验，科学管理、规范管理、创新管理，将管理的新理念运用到公司的管理模式中，实现向管理要效益的目的。
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