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管理者应该具备的素质和能力如下：
能力：
1、执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。
2、协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
3、承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。
4、突破力。敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。
5、想象力。在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。
6、激活力。能够包容创新思维和不同的意见。
7、掌控力。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。
素质：
1、具有令人尊敬的人格魅力；
2、掌握管理学理论；
3、具有创新的管理思路；
强大的人际协调能力。
请你谈谈企业对管理人员的基本要求？
管理者应具备的基本技能如下：
1、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的企业管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。
2、技术才能：它是一个合格企业管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。
3、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。
管理者：
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。
与管理者相对应的是非管理者。管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。不具备能动性，就不能对管理对象产生作用和影响；不具备社会性，其活动就没有价值和意义；不追求把握性，其活动就不能算是管理活动。
管理人员需要具备哪些能力
1、管理者应具有良好的形象，行为举止，穿衣打扮都应该落落大方；
2、管理者应具有良好的威信；
3、管理者应具有一定管理能力；
4、管理者应注重以“法”治店，公平对待员工；
5、管理者应具备解决问题的能力；
6、管理好员工是管理者管理的核心工作；
7、优秀的管理者一定注重团队建设，增强团队的凝聚力；
8、管理者应与时俱进，开拓创新；
9、管理者应视学习为进步的阶梯，不断提高自己；
10、达成目标是管理素质和能力的最佳体现；
11、考虑问题的角度必须正确，要站在企业的立场上想问题；
12、有全局观，不是脚痛医脚；
13、处理事情要果断。在处理矛盾时，因为矛盾不存在全白和全黑的两个对立面，经常是白中带黑，黑中带白，所以在处理人和事时罚和赏能看清大方向；
14、有沟通、协调能力。
1、在我国，不同等级的学校都设了企业管理专业课程，不同学历的企业管理毕业生有不同的岗位等待他们上岗。
2、如果你是职业技术学校或大专院校毕业生，建议你从车间生产管理做起，在生产第一线可以充分发挥你偏重于实践教育的特长，做好班组长是第一步，得到锻炼的同时学习更高层次的管理理论和方法，给自己的发展创造条件。
3、如果你是大学本科及以上的毕业生，可以争取任车间主任助理、科长助理之类的职务，把你学到的管理理论与企业中层管理工作结合起来，同时注意收集企业存在的管理缺陷，提出自己的建议，在职责范围内改进企业管理工作，以获得高效率。
4、因此无论你有什么学历证书、任职经历，这与企业管理岗位关系不是十分密切，对你的求职都是一样的，没有千篇一律的招聘条件。所有证书，都是企业人事部门招聘员工时的参考材料，并非硬指标，关键看你是否有决心在企业相应的管理岗位上为企业创造价值。
管理能力包括哪些
管理人员需要具备以下能力：
1、规划能力。
管理者要有系统性的思维，从全局、长远方向进行规划，建立企业持续稳定的经营与发展。一个缺少规划能力的管理者，就有可能对业务的发展做出错误的判断而出台错误的策略与规划，最后导致的不仅仅是结果的失败，更有可能将企业推向倒闭的边缘。
管理者规划的重点是公司目标战略规划、人才战略规划等，规划要有实际的调查研究，要具备合理性，过高导致无法实现而动摇了军心，过低导致规划失去了意义。
2、管理能力。
管理能力包括了诸多内容。管人理事，既要有宏观掌控，又要有微观管理，管的是工作，理的是思想，理顺一切，流程规范，才能人心所向，一切都顺。
提升管理者的管理能力，不仅仅是靠学习，更要多思考，多感悟。书本上的知识要有效的运用到实践中，不能硬板照抄。管理本身要因人而异、因地而异，不同的时期都会有不同，这就要求管理者的管理能力要能够随机应变，这样才能保证企业的运营合理、高效。
3、激励能力。
激励能力是一名管理者必须具备的能力。一名优秀的管理者，更是一名激励大师。作为管理者，要能够开启员工的心灵，发掘其潜能，使其奋发向上，不断提升产能，从而达成企业目标。这种激励，是要把员工个人的目标与企业的目标有效结合在一起的一种行为。
激励不仅仅是金钱上物质的激励，更多的是靠精神，靠管理者的个人魅力。这样的管理者才最有价值，值得企业所重用。
4、专业能力。
管理者本身要具备足够的专业能力，这种专业不仅仅包括管理方面，还要有别的方面，特别是本企业的产品、企业文化、销售流程等。一名管理者要做专家，更要做杂家，什么都知道，什么都明白。这样的管理者才能被员工作敬重，所佩服。
5、执行能力。
主管的督导追踪、以身作则是“执行”的原动力，一级带着一级干，一级做给一级看，形成风气。
要求别人做的，自己先要做到。执行不是嘴上说几句就完了，不是下几个文件就能够解决问题，要从自己做起，坚持到底。不少企业搞什么执行年、执行月，形式上的东西落实不到实际都是空谈。讲执行，先从管理者自身开始，历练自己的执行能力。
6、评估能力。
对结果负责，投入产出做好效能比。算一算帐，是否合算，积累经验，培养客观公正之心及心理调节能力。
评估事物、团队、他人、过程、结果要实事求是，客观公正。评估自己不妄自菲薄，更要不夜郎自大。只有实事求是、客观公正的评估，才不会出现浮夸之风，才不会出现表面的繁荣。
7、沟通能力。
内部公关搞得掂，外部公关搞得掂，一名优秀的管理者一定是一个沟通高手。
企业内部经常会有各种矛盾冲突，对于这些，管理者不能回避，不能惧怕，只有迎难而上，通过沟通，把问题消灭在萌芽状态，把危险转化为机遇。对于企业外部的危机，管理者依旧要沟通得体，协调到位，要能成为一名社会活动家。
管理能力包括如下：
1.沟通能力
沟通能力是管理者在组织内部和外部传递信息、协调各方关系以及激发员工积极性的基本技能。有效的沟通能力可以帮助管理者建立良好的人际关系，提高团队的凝聚力和执行力。
2.决策能力
决策能力是管理者在面对复杂问题和信息不完全的情况下，能够迅速、准确地做出正确决策的能力。这包括对问题进行分析、评估各种解决方案的可行性、确定最优解决方案并付诸实施。
3、领导能力
领导能力是管理者引领和激励团队成员共同实现目标的能力。优秀的领导者具备鼓舞人心的领导风格，能够激发员工的创造力和积极性，带领团队克服困难，实现组织目标。
4、组织协调能力
组织协调能力是管理者在面对多样化的任务和资源时，能够有效地进行分配、调动和整合的能力。具备良好组织协调能力的管理者能够确保组织内部各项工作得以顺利开展，同时避免资源浪费和效率低下。
5、创新能力
如《经理人参阅：企业管理实务》所示，创新能力是管理者在不断变化的市场环境中，能够发现新的机会、开发新产品、优化业务流程以及提高组织绩效的能力。在激烈的市场竞争中，创新能力已成为企业持续发展的关键。
6、学习能力
学习能力是管理者不断更新知识、技能和观念，以适应环境变化的能力。在快速变化的现代社会，管理者需要具备敏锐的学习意识，不断地吸收新知识、掌握新技能，以便更好地适应组织和市场的发展。
7、人际关系处理能力
人际关系处理能力是管理者在组织中建立和维护良好人际关系的能力，以便更好地协调各方利益，实现团队和组织的共赢。管理者需要具备包容、善于倾听和公正公平的品质，以便在处理人际关系时能够赢得他人的信任和支持。
8、情绪管理能力
情绪管理能力是指管理者在面对压力和挑战时，能够有效地调节自己和他人的情绪，保持积极、乐观的心态。良好的情绪管理能力有助于提高工作效率，降低职场冲突，营造和谐的工作氛围。
9、目标管理能力
目标管理能力是管理者在确立、实施和评估组织目标的过程中，能够合理制定计划、分配资源、监控进度以及调整策略的能力。管理者需要具备明确的目标导向，以便在实现组织目标的过程中，保持团队的执行力和战略方向。
10、自我管理能力
自我管理能力是管理者调控自己的行为、情绪和思维，以便更好地适应职场环境、提高工作效率和实现个人成长的能力。具备良好自我管理能力的管理者能够有效地平衡工作和生活，保持身心健康，实现自我价值。
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