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企业中层管理者如何提升自己的能力
中层管理者是组织及上司的代言人，是代表组织的指挥者、监督者、培训者和激励者。那么企业中层管理者如何提升自己的能力呢?一起和我看看吧!
1 学习力
学习力是一个人学习态度和学习能力的综合。?工欲善其事，必先利其器?，企业中层管理者要想带领团队打胜仗，要想在激烈的竞争中胜出，必须拥有优秀的学习力。
1.1 学习目标管理 目标是工作的航标，目标为工作指明了前进的方向。因此目标的制订非常关键，如果目标方向出现偏差，工作越努力，离失败就会越近。目标的制订要懂得结合实际，做到坚持?SMART?原则，并要有阶段性的目标(短期、中期、长期等)。其次，目标有了，就要学会制订达成目标的计划，作为实现目标的执行依据，做计划时，可从天到周到月，甚至季度、年度。再次，计划出来了，要落实、要执行，作为管理者这时就要懂得如何去跟进，并实时检查，一旦出现偏差可以及时纠偏。
1.2 学习有效授权 当今的社会，要完成一项任务，靠的是团队的力量，单凭一个人是无法完成的，而且个人的精力是非常有限的，于是管理者更多地要扮演指挥者、协调者的角色。学会授权，可以为自己节省精力，去做自己最需要做的事;学会授权，更能有效地激励员工及发展员工。要学会确认哪些工作能够授权，应该按照工作的重要性和紧急性进行分配：
分清以后就可以按照对应的情况去合理地安排时间。作为管理者一定要争取更多的时间放在A、B类工作上，而将C、D类工作授权给别人做。授权后，要有相应的跟进机制，对管理者来说，授权不等于放弃，授权不是授责。由于管理者授权错误产生的结果需要其自身承担。
1.3 学习健康管理 作为中层管理者，应明白自身的位置，犹如三明治中的中间夹层，特别容易两头受气，因而就应该从自身的生理、心理等方面多下功夫，锻炼自己的心智，能够适应各种对自己有利的环境，保持健康的身心，身体是革命的本钱。
2 执行力
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。如果把高层管理者比做人的大脑，中层则是人的脊梁，基层是人的肢体。如果执行大脑指令的?脊梁?发生病变，势必造成肢体的活动失灵，甚至瘫痪。中层管理者执行力比较弱的原因往往就是有了想法没有行动――执行意愿不强，有了行动看不到预期的结果――执行能力差。执行意愿不强是由于对上级意图不理解，应该通过沟通解决，沟通解决不了，先执行，?老板比员工聪明?。执行能力差，需要加强学习力。事实上，中层管理者也经常遇到?执行力?问题，做出的决定，下级不执行。这时应分析是否由于目标设置不合理，没有考虑员工目标。
3 领导力
领导力是激发他人跟随其一起工作，以获取共同目标的能力，其本质就是影响力。[1]中层管理者既是执行者，又是领导者，需要领导团队顺利完成工作。为此，需要培养三种能力。一是教导。成功的领导首先要像教练一样训练下属，目前企业流行的基层员工执行力差的问题，主要是因为基层员工?不知道干什么?，?不知道怎么干?，作为领导，需要给员工培训。其次是打造团队。中层管理者应学会如何从工作氛围、思想态度和价值观等方面塑造良好的团队文化，提高团队的整体战斗力。再次是激励，中层管理者应该明白人的马斯洛需求层次，根据不同的人进行不同的激励，物质的、精神的甚至是职务。项目管理理论中，提到了两种激励机制，惩罚也是一种激励，惩罚运用效果也是衡量领导力的重要方面。
4 沟通力
沟通力的.三大要素是态度、思维方式和表达力。首先，沟通力的实现必须要以人为中心，以平等、民主为基础。其次，思路决定出路，要实现沟通力就必须是沟通人之间的双赢或多赢。最后，表达力是在态度和思维方式要素下的具体运用能力，它直接决定沟通力的强弱。管理工作有一个?双70定律?，即管理者平均花费约70%的时间用于沟通，而日常管理中大约70%的管理问题是来自于沟通障碍。如果中层管理者无法有效地与人沟通，那将无法进行管理。不同类型的人，要采取不同的沟通方式。作为中层管理者，应学会与上司的沟通方式、与同级中层管理者的沟通方式、与下属的沟通方式。
4.1 与上级沟通 上级其实是?孤独?的，他会希望下属能向他敞开胸怀，及时全面地反馈完备的信息，以取得共鸣或者得到修正。作为下属，先把自己专业上该达成的水准做到，然后在与上级相处的过程中，了解他的个性与要求，培养双方工作的默契。上级手中往往掌握着完成任务所需的资源，或者其本身就是完成任务所需要的资源，与上级的良好沟通，有助于获得必要的资源。
4.2 与同级沟通 中层管理者要完成任务，离不开相关部门的配合，但很多时候，部门之间的利益是不一致的，部门间的配合会有很多问题，这时需要我们按照?己所不欲，勿施于人?的原则，?求同存异?。
4.3 与下级沟通 与下级的沟通中需要掌握的首要技巧――?倾听?。倾听是了解员工心态的良好方式，同时，也是尊重员工的表现。
5 品格力
品格力是影响、改变命运的心理能力(本文作者个人愚见)。大学时代老师说：德才兼备是一等品，有德无才是二等品，有才无德是次品。当时感触不深，一笑了之。跨入职场，感觉到有才无德不仅是次品，甚至是废品。在工作后学习?品绩管理?时，进一步认识到这种品格观念古已有之，中外皆然。?学以致用?，作为一名中层管理者，应重点修炼三种职业品格：责任、忠诚、主动。
5.1 责任 责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。
作为中层管理者，需要有正确的责任观。责任是权利的伴生物，是自然的结果，是必要的补充。权利所到之处，责任随之而生[2]。组织赋予了管理者权利，就应该承担起相应的责任――管理任务、管理自我、管理下属。
5.2 忠诚 ?对事业、组织和上级诚实，帮助他人时坦率正直?谓之?忠诚?。忠诚胜于能力已成为这个时代的一种流行文化。公司招聘了一个大学生(专家)，如果他的品行不好，那么他的破坏性也是大学级(专家级)的。作为中层，既要忠于公司，又要忠于职业。
5.3 主动 ?不需要等待上级指示，就能根据公司的宗旨、利益和职责，自己去思考、计划并能圆满地完成任务?谓之?主动?。国外有人统计过，成功人士的性格中都有?主动?的成分。中层管理者应主动承担任务，主动迎接挑战，把工作从?要我做?变成?我要做?。在工作中应该勇于去接受一些超出自身能力的工作，这样非常能够锻炼人，有助于自身的成长。多做一些份外的事，可以大大增长见识，积累一些经验。
当然，主动要与?盲动?进行区分。当今企业中充满了浮躁的心态，针对上级提出的要求，?敢于承诺?，承诺的有声有色，任务完成的无声无息。
;四角九力关键人正确描述
1.运筹能力
要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个，做出正确的运筹，同时又能鼓舞部署的参与。
2.沟通能力
作为管理者，只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去听去看，才能了解组织内部员工的互动，敏锐的了解属下的心态，以便满足员工最基本的需要。
3.训练能力
优秀管理者得一项职责就是训练有潜力的部署成为新的管理者，尽量往下授权，让员工参与更多的可行性计划，定期召开研讨会，让员工代表公司参于对外接触等等，这些都是培养员工行动能力与自信心的好办法
4.协调能力
一个高明的管理者，知道如何降低部署之间发生冲突的不利影响，既不会视而不见，更不会暴跳如雷，对不相干的部署发脾气，他会直接将部署找来，找出冲突的原因，或者轮流做他们的工作，降低冲突的几率。
5.远见能力
一个优秀的管理者能够为组织员工定出有意义清楚的目标，也能带领部署达到这些目标，不会让部署迷失方向。
一个优秀的企业管理者要有良好的观念、意识，明白自己的职责范围，要时刻为企业为员工着想，而非扩展自己的利益。
管理工作是一项富有挑战性的工作，它往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。
管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权但不授责，工作没有做好，永远都是管理者的责任，没能让下属跟上自己的思维，没能有效的启发下属，这就是管理者的错。如何做好一个企业管理者。
参考资料：
企业管理（企业生产经营）_百度百科
四角九力关键人是指在企业管理中，有四个角色和九种能力的人，他们是企业成功的关键因素之一。
这四个角色分别是：
1、战略家：负责制定企业的发展战略和规划，确保企业始终处于正确的方向上。
2、执行者：负责将战略转化为具体的行动计划和执行方案，确保企业能够高效地运作。
3、领导者：负责领导团队，激励员工，确保团队有高度的士气和协作精神。
4、创新者：负责创新，为企业带来新的思路和解决方案，帮助企业不断进步。
这九种能力包括：
1、战略思维能力：能够制定出符合企业实际情况和发展方向的战略规划。
2、执行能力：能够将战略转化为具体的行动计划和执行方案。
3、领导能力：能够领导团队，激励员工，实现企业目标。
4、创新能力：能够为企业带来新的思路和解决方案，帮助企业不断进步。
5、沟通协调能力：能够与其他部门和企业合作，共同实现企业目标。
6、决策能力：能够做出正确的决策，帮助企业更好地发展。
7、团队合作能力：能够与其他团队成员合作，共同实现企业目标。
8、学习能力：能够不断学习新知识，提高自己的能力和素质。
9、自我管理能力：能够自我管理，保持高效的工作状态。
四角九力关键人的作用
四角九力关键人在企业管理中扮演着至关重要的角色。他们是企业的核心力量，是企业成功的基础。他们的存在可以确保企业始终处于正确的方向上，实现高效地运作，引领团队不断进步，为企业带来新的思路和解决方案。
首先，四角九力关键人负责制定企业的发展战略和规划，确保企业始终处于正确的方向上。他们具备战略思维能力，能够制定出符合企业实际情况和发展方向的战略规划，确保企业始终处于正确的道路上。同时，他们也需要执行者的支持和配合，将战略转化为具体的行动计划和执行方案，确保企业能够高效地运作。
其次，四角九力关键人负责领导团队，激励员工，确保团队有高度的士气和协作精神。他们具备领导能力，能够领导团队，激励员工，实现企业目标。他们需要具备团队合作能力，能够与其他团队成员合作，共同实现企业目标。同时，他们也需要创新者的帮助才能带领团队不断进步，为企业带来新的思路和解决方案。
再次，四角九力关键人需要与其他部门和企业合作，共同实现企业目标。他们具备沟通协调能力，能够与其他部门和企业合作，共同实现企业目标。他们需要具备决策能力，能够做出正确的决策，帮助企业更好地发展。同时，他们也需要具备团队合作能力，能够与其他团队成员合作，共同实现企业目标。
最后，四角九力关键人需要不断学习新知识，提高自己的能力和素质。他们具备学习能力，能够不断学习新知识，提高自己的能力和素质。他们需要具备自我管理能力，能够自我管理，保持高效的工作状态。
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