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观点
1、工作定额制
2、标准化原理
3、能力与工作相符
4、实行差别计件工资报酬制度
5、把计划职能与执行职能分开
6、实行职能工长制
意义
1、泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学，极大地提高了生产率；
2、是讲求效率的优化思想和倡导调查研究的科学方法 ；
3、“泰勒制”仅解决了基层的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题；
4、把人当经济人。
科学管理的内容包括哪些方面?
泰勒的科学管理思想， 奠定了现代管理理论的基础。现代管理科学学派可以说是科学管理思想的必然延伸， 对现代管理理论产生了巨大的影响。?
1、首先采用实验方法确定管理问题， 开创实证式管理研究先河。?
2、开创单个或局部工作流程的分析， 为流程过程管理学奠定了基础。
3、率先提出工作标准化的思想， 是标准化管理的创始人。
4、将管理者和被管理者的工作区分开来， 使管理首次被视为一门可独立研究的科学。?
5、首次提出管理转变必须考虑人性。
其局限性：
1、科学管理理论的一个基本的假设就是，人是“经济人”。在泰勒和他的追随者看来，人最为关心的是自己的经济利益，企业家的目的是获取最大限度的利润，工人的目的是获取最大限度的工资收入。
只要使人获得经济利益，他就愿意配合管理者挖掘出他自身最大的潜能。这种人性假设是片面的，因为人的动机是多方面的，既有经济动机，也有许多社会和心理方面的动机。
2、科学管理理论的诸项原则在实际推行过程中，并没有得到很好的贯彻。科学管理的本意是应用动作研究和工时研究的方法来进行分析，以便发现和应用提高劳动生产率的规律。
但很多企业的工时研究没有建立在科学的基础上，往往受到企业主和研究人员主观判断的影响，由此确定的作业标准反映了企业主追求利润的意图，为工人确定的工资率也是不公正的。此外，泰勒主张的职能工长制和差别计件工资制，也没有得到广泛地应用。
3、泰勒对工会采取怀疑和排斥的态度。在他看来，工会的哲理和科学管理的哲理是水火不相容的，工会通过使工人和管理部门不和，加紧进行对抗和鼓励对抗，而科学管理则鼓励提倡利益的一致性。所以泰勒认为，如果工人参加工会，组织起来，就容易发生共谋怠工的情况。
但实际上，在通过工时研究和动作研究来确定作业标准和定额以及工资时，如果没有工会的参与，很难建立起真正协调的劳资关系。
泰勒科学管理理论的缺点有哪些？
科学管理是一种以数据和科学方法为基础的管理理论和实践，它旨在提高组织效率、生产力和质量。以下是科学管理的主要内容：
1. 工作分析：科学管理通过工作分析来拆分工作，了解每个工作的具体步骤和所需的技能。这有助于确定最佳方式来执行任务，并建立可衡量任务完成度的标准。
2. 工作流程优化：科学管理通过持续的监控和改进来优化工作流程。它涉及确定最佳方式来完成特定任务，并利用数据和统计学方法来改进这些过程。
3. 培训和培养员工：科学管理认为员工是组织的重要资源之一。它强调对员工进行系统化的培训、教育和发展，以提高他们的技能和知识。
4. 有效的沟通与协作：科学管理认为有效的沟通和协作是有效管理的关键因素。它强调让员工积极参与决策，并建立良好的沟通渠道，以确保组织内部的信息流动和团队合作。
5. 激励：科学管理通过激励员工来提高他们的动机和工作效率。它认为给予员工适当的奖励可以激发他们的积极性，并推动他们不断取得更好的业绩。
总之，科学管理是一种以数据和科学方法为基础的管理模式，它致力于提高组织效率和生产力，并通过对员工进行培训和激励来提高他们的技能和知识。6. 标准化：科学管理强调制定和执行标准化的工作流程和程序，以确保每个任务都按照最佳方式执行。标准化可以提高工作效率、降低生产成本、提高产品质量，并确保员工的工作质量和稳定性。
7. 性能评估：科学管理通过对员工和组织进行定期评估来了解他们的表现和进展。它利用数据分析和统计学方法来评估并监测员工和组织的业绩，以确定需要改进的领域并实施相应的改进措施。
8. 基于事实的决策：科学管理强调基于数据和事实做出决策，而不是基于主观意见或偏见。它利用数据收集和分析工具来理解组织内部和外部环境，并帮助管理人员做出有意义的决策。
9. 绩效管理：科学管理通过绩效管理来激励和保持员工的积极性，以达成组织的目标。它利用目标设定、指标制定、绩效反馈和奖励制度等手段来管理员工的表现，并使他们与组织的目标保持一致。
10. 科技创新：科学管理强调利用科技来提高工作效率和质量，包括使用先进的工艺、设备和信息技术。它鼓励组织不断进行技术创新和引入新技术，以保持竞争优势和提高生产力。
综上所述，科学管理是一个综合性的管理理论和实践，涵盖了许多方面，包括工作分析、工作流程优化、员工培训和培养、有效的沟通和协作、激励、标准化、绩效管理和科技创新等。其目的是以数据和科学方法为基础，提高组织效率、生产力和质量，使组织在竞争中保持优势。
泰勒管理理论的缺点包括：对人的看法是错误的、忽视组织的整体性、忽视社会因素的影响。
泰勒的科学管理理论不是简单的逻辑性推理，它是源于基层，源于实际生活中的。泰勒的几乎所有理论和方法，都是自己亲自到一线去试验和认真研究所提出的。可以说，这个理论的提出，在当时产生了很深刻的影响，企业因此提高了劳动生产率，达到蓬勃的经济发展。
扩展资料：
泰勒认为，必须用科学的方法来对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息时间的搭配，以至机器的安排和作业环境的布置等进行分析，消除其中极为不好又或者是不合理的因素，把各种好的因素结合起来，形成一种较好的方法。当企业管理者把这些应用到工人的工作中去之后，将会大大提高工人的产量。
单靠工人自身的经验是不能找到科学的工作方法的，而且他们也没有时间或者是条件来从事这方面的科学实验和理论研究，所以必须把这二部分的职能分开。这种分工，可以促进管理者与工人的合作，减少工人罢工的可能性，增强管理者的服务意识和责任感，提高工作效率。
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