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导语：良好的课堂管理是教师完成教学任务,提高教育教学效果和学生完成学习任务,提高学习成绩的根本保证,所以抓班级课堂管理,做好课堂管理工作在教学工作中尤为重要。课堂教学管理是构成教学活动的一个不容忽视的重要动力因素,其效果直接影响着课堂教学的质量。
课堂管理的有效方法一、影响课堂管理的因素
课堂管理的好坏不仅受管理者管理思想和管理方法的影响，同时还与管理者自身的素质和课堂实际情况等诸多因素密切相关。分析这些因素，对实际课堂管理顺利进行有着重要的指导作用。
(一)学生的学习风气
同样的教学内容在学习风气比较差的班级和学习风气比较好的班级同时进行教学，得到的教学效果是截然不同的。相较之下，教师在学习风气良好的班级进行教学要顺利得多，教师讲授课程时也会觉得轻松愉快。一个良好的学习风气需要整个班集体共同努力，长期坚持才能形成，它需要每位学生自觉遵守课堂纪律，端正学习态度，积极参与课堂学习之中。
(二)教师的管理机智
任课教师在实际教学中，需要具备迅速恰当处理课堂偶发事件的能力。教师是课堂管理的主体，教师的专业知识水平、个人素养、工作能力、教学态度、组织管理经验等，都直接影响课堂管理的效果。
(三)课堂人际关系
课堂人际关系，是指课堂中的师生关系和同学关系。良好的师生关系有利于课堂管理的顺利进行。如果学生喜欢授课教师，喜欢听授课教师讲课，便会自觉遵守这位授课教师的种种课堂管理要求，会努力去学习自己并不感兴趣的学科。学生之间建立良好的同伴关系，共同努力，协同合作，共同学习，共同进步，这样便形成了积极向上的学习氛围。
(四)学校管理水平
学校的管理水平和管理质量直接决定了班级的课堂管理质量。一个学校大环境的管理机制直接影响到每个班级乃至每个学生的学习态度。在学校这个大环境中，教师既是课堂管理的主体，又是学校领导的管理对象，学校领导的管理方式和态度必然影响到教师的工作态度。若学校管理过于专制，缺乏人情味，则会导致教师行事作风缺乏主见，盲目依从;若学校管理过于松懈，对教师不闻不问，放任自流，则容易导致教师工作消极，缺乏积极性。在教学中，教师也会不自觉地将这些不良情绪带给学生，从而影响学生。比较而言，如果学校领导能用民主的方式尊重每一位教师，教师也可以放开手脚，积极主动参与到教学管理中，解放思想，进行有效的课堂教学。
二、课堂管理的方法
(一)师生共同管理纪律
良好的课堂纪律是课堂教学顺利进行的基础。它直接影响着课堂上教师和学生对教学内容的传授和接收。而课堂纪律是教师和学生之间共同努力的结果。它不仅需要教师提出要求，还需要学生认真配合。这就需要在教师和学生之间建立一种和谐融洽的师生关系，并以此共同遵守课堂纪律。
(二)教师的自我修炼
教师在授课过程中，利用板书、讲解、教具等方式把知识传输给学生。学生接收到信息后，经大脑处理，以表情、语言、动作等形式反馈给授课教师。教师需要及时捕捉学生的`反馈信息，并对自己的授课方式和速度进行及时修正。另外，当教学偏离正常轨道时，教师要注意约束自己，迅速回归正题。教师在授课时要尽力做到表述精确，画图清晰，板书科学，切忌随意涂抹，写错或者说错。教师对学生来说，不仅仅是知识的传授者，更是工作态度和人格魅力的影响者。教师的言谈举止，潜移默化影响着学生。在上第一堂课时，教师一定要精心备课，给学生留下良好的第一印象，并保持下去，在学生心中逐渐树立起威信。这一点非常重要。有了威信，在日后的课堂管理中才能更加轻松顺畅，取得事半功倍的效果。
(三)妥善处理偶发事件
在课堂上会经常出现一些偶发事件分散学生注意力。教师需根据具体情况，结合学生的心理特点妥善处理。例如有个别学生出现上课走神、开小差等违反课堂纪律的情况，这时，教师尽量不要急于批评指责，可以采用提问的方式让这些学生站起来回答问题。如遇到不得不中断教学来处理问题的情况，则需要教师沉着冷静，机智果断地处理。
(四)培养学生的自我管理能力
在课堂管理中，教师可以鼓励学生干部充分发挥积极带头作用，培养学生的自我管理能力，营造一个教师引导学生自治的教学环境。在这个环境中，学生既是管理者又是被管理者，自觉遵守课堂纪律，按质按量完成规定任务，大大调动了学生学习的积极性。
(五)平等对待所有学生
教师从准确叫出每个学生的名字开始，平等对待每个学生，给他们同样的学习锻炼机会。教师不要忽视成绩差的学生，不要过多地指责调皮学生，因为教师的不平等待遇会影响学生一辈子。教师还要从学生处获得教学的反馈信息，帮助他们寻找解决问题的办法。
(六)采用暗示方法调控课堂教学
教师在教学中合理运用暗示方法，可以增加师生之间的默契，提高课堂教学效果。常用的暗示方法有：语言暗示、环境暗示、表情暗示、目光暗示、姿态暗示、手势暗示、衣着暗示、行为暗示、信誉暗示、情境暗示、自我暗示等。暗示方法需要根据学生的具体情况因人而异，灵活运用。
(七)明确课堂要求和学习方向
教师在每堂课上课时需要让学生明确当堂课的课堂要求和学习方向。此方法可以充分发挥学生的主体作用，让学生有目标地集中注意力，主动跟着教师讲课的思路进行学习，这样，师生双方才能在课堂活动中相互协调配合。
学校对教育教学管理有哪些措施
导语：教学质量是学校的生命线，关系到下一代人的素质高低，关系到学校的生存与发展，关系到每位教师的切身利益。如何提高学校整体教学质量，是学校长期以来研究、讨论的焦点，也是学校最为关注的问题。要提高学校教学质量，关键在于对教学工作的管理。
学校怎么做好教学管理
一、人心齐是提高教学质量的基础
俗话说：?人心齐，泰山移?。这是一条不变的真理，我校校长期以来注重教师的思想教育，教育教师要以校为家，心往一处想，劲往一处使。树立校荣我荣，校耻我耻的思想。
加强了对青年教师教育和培养。近年来我校教师思想统一、作风纯正，步调一致。形成了谁遇到事情谁管，谁处理;分工合作，齐抓共管的良好局面。使我校的一切工作都好开展，也都容易开展。同时，我校领导与教师之间，学校管理人员与教师之间，都以兄弟相待，学校领导从不摆架子，有事大家商量。教师有什么意见或建议可直接向学校领导提出来，以供大家讨论、研究、思考，从而增加学校管理工作的透明度，达到积思广益的效果。
二、严格管理制度是提高教学质量的保证
俗话说：?没有规矩，不成方圆?。作为学校，建立各种管理制度是十分必要的，也是必不可少的。历年来我校建立并完善的各种管理制度多达几十种。但管理制度再多，如果不严格执行，就等于一纸空文，如何严格执行各种管理制度呢?本人认为有三点必须引起重视：
一是管理制度本身是否公正、公平、合理，是否符合本校实际情况，这是十分重要的一点。如果学校制定的管理制度不公正、不公平、不合理或只针对教师而制定，对学校领导不具约束力，那么这种管理制度肯定难以执行;同样，如果学校制定的管理制度，不符合本校实际或不合常理，那肯定也是难以执行的。所以，管理制度必须体现其公正性、公平性，合情、合理、合法，并符合本校实际。
二是所制定的管理制度，必须得到教师的认可方可实施。如果管理制度得不到教师的认可，这本身说明该制度不合理、不公正或不符合学校实际，当然也就无法执行。多年来，我校所制定的管理制度都经过全体教师讨论，得到90%的.教师认可，然后才贯彻执行的。
三是在执行的过程中要一视同仁，不管是学校领导还是教师，都必须同等对待。关于这一点本人认为我校作的特别好，上至学校校长，下至教师，都能不折不扣的执行各项管理制度。只有这样制度才能落到实处，也只这样全体教职工才能齐心协力，共同完成教学任务。
三、不断提高教师的业务水平是提高教学质量的关键
?师高弟子强，名师出高徒?，这些至理名言充分说明教师的素质直接关系到教学质量的高低。近年来，我校非常重视对教师业务能力的培训，从教师的?基本功?培训到?现代教育技术?培训，从教师的学历培训到新教材培训。我校都以认真的态度对待，从安排到培训过程都有一套管理制度，严格把关。把师培工作纳入教师的年度考核、评职、评优和学期考核、年终考核。现代教育技术运用于教学工作中，学校管理人员进行科学管理。教师业务水平的普遍提高是提高教学质量的前提，我相信，我校的教学质量将继续稳步上升。
四、公正评价教师的工作是提高教学质量的动力
正确、公正地评价教师的教学工作是一项重要的、繁杂的工作，处理不好，不但调动不起教师的工作积极性，还会产生很多负面影响。所以必须慎之又慎。我校经过多年的探索，评价体系趋于完善。根据我校积累的经验，本人认为主要应处理好以下两个问题：
第一、建立公正、操作性强的评价体系，使评价时有据可依。教师的工作是多方面的，评价体系要体现教师各方面的工作，各项工作所占比例要把握好。同时要具可操作性，排除人为因素。我校对教师的评价实行计算机管理，将各考核项目设定好，编好程序，考核时只须将基本数据录入，计算机便会自动计算出结果，杜绝了人为因素。
第二、学校领导和管理人员不能把一切好事包览，要多为教师着想。这是十分重要的。有的学校在年度考核时学校领导个个都是?优秀?，在评职或评优时大部指标都被学校领导和管理人员占去，教师只能望而生叹。这种做法严重伤害了教师的心，使他们看不到自己的前途和出路，从而丧失了上进心。
这样很不利于学校工作开展，更谈不上提高教学质量。我校历来就注重这一点，尽量把好处留给教师。多年来，上级给我校分配的评优指标全部投放给教师;年度考核时学校领导和管理人员中只分配极小量的?优秀等次?指标，其余指标全部分配给教师。这样每个教师都认为有奔头，有前途，工作更加积极主动，更加有信心，只有这样教师才能把全部的精力投入到教学工作中去。
总之，学校教学管理工作纷繁复杂，不仅要注重终结管理，也要重视过程管理。各个环节都要把好关，各个细节都要考虑周全。既要体现公正合理，又要从本校实际出发。尽量避免少出漏洞，不出漏洞。俗话说：?膏药一张，各人的熬炼方法不同?，但是，不管采用什么办法，实施什么措施。如果以上四点如不加以重视，要搞好教学管理工作，要提高学校教学质量，那是绝不可能的。
学校对教育教学管理措施如下：
1、听课要求“勤”
学校对学生知识的传授、思想的教育主要通过课堂教学去完成。所以提高课堂教学的质量是教学管理的基本任务，而听课则是校长管理、监督和指导教学的主要形式和手段。
听课还可以同了解教师备课情况，看当堂作业，查当堂教学效果结合起来，这样便于研究教学效果好坏的原因。
2、抽查立足“帮”
进行定期和不定期的抽查是了解教师工作情况和效果，引导教师奋发进取的有效方法，如经常抽看学生的作业内容，数量和质量，抽查教学中重点内容和关键问题的解决以及突破情况，抽查教师对学困生的教育态度、方法、效果等。
3、兼课着眼“研”
兼课是校长参加教学实践的最佳方式。而校长的兼课又要着眼于“研”，既要研究教学又要研究学生。通过兼课，对教学领域里各种问题的观察、体验就比较深刻，对哪些教学思想、教学方法需要改革，怎样改革，怎样实现教学过程的科学化。
4、座谈出自“诚”
校长是管理者，同时也是被管理者的同志、朋友和亲人。邀请教师或学生，以真诚的态度，对话的形式进行推心置腹的座谈，是交流感情，沟通思想，磋商问题的好方法，是摸清师生动向，了解教师的教学思想和见解，发现学生兴趣的重要途径。
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